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因地制宜/人手紧张 五招灵活调配

因地制宜/人手紧张 五招灵活调配

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  「(其他机构以)时薪320元、日薪2000几元、月薪25000元招聘临时工……而富城员工日薪只有几百元,怎样跟其他机构抢人呢?」富城集团董事总经理郑锦华指出,旗下物管员工确诊后,需要隔离7日或14日,10座大厦原本由10位物管员工负责,有2、3位员工因疫情而缺勤,招聘临时工又遇到困难,人手配调的挑战是可想而知。为降低人手紧张的影响,唯有因地制宜,采取五项应变方法。

  郑锦华称,因应大厦地下大堂座头员工缺勤,他们会安排另一幢大厦的座头员工,在大厦外兼顾两座物业的保安工作。

  其他应变方法还有编排负责在屋苑公众地方巡逻的员工,调至大厦座头工作;安排员工每隔数小时前往大厦巡逻;在凌晨时分,通过闭路电视监察大厦情况;最后是暂停例行巡楼工作。

  郑锦华表示,由于与部分屋苑、大厦的业主立案法团或业主委员会,建立长期良好关系,所以他们都谅解富城的临时人手调配安排,个别客户并无因该公司员工缺勤而扣钱。

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